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近日，福建日报社（报业集团）全面启动系统性变革，出台主流媒体系统性变革工作方案。方案提出，坚持“以党媒立本、在全媒发力、向泛媒进发”发展理念，围绕“三端环流+双轮驱动+一体融通”的思路构建闽报“三媒”生态新系统，建设更具内容创造力、传播影响力、市场竞争力的新型主流媒体，打造智媒链接千行百业的现代泛媒集团。

总体目标

坚持“以党媒立本、在全媒发力、向泛媒进发”发展理念，通过“三端环流+双轮驱动+一体融通”的思路构建闽报“三媒”生态新系统，建设更具内容创造力、传播影响力、市场竞争力的新型主流媒体，打造智媒链接千行百业的现代泛媒集团。

基本思路

构造生产端、传播端、运营端“三端环流”：加强正向循环，以生产全媒化牵引传播流量化，以传播流量化带动运营市场化，再以运营市场化反哺生产全媒化；强化逆向改造，以运营市场化改造传播流量化，以传播流量化重塑生产全媒化，再以生产全媒化拓展运营市场化；突出关键环节，聚力补齐做强传播端这个“环流”的短板与中枢。

构筑技术、人才“双轮驱动”：把技术作为新引擎、人才作为动力源，共同驱动“三端环流”。

构建体制机制“一体融通”：以体制机制改革激发创新创造活力，加快构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，为“三端环流”“双轮驱动”协同运行提供制度保障。

本次系统性变革

推出24条改革举措

50余项具体工作

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包括开展“闽山闽水物华新”品牌焕新等4个内容提升行动，实施“强头部、壮矩阵、育特色、建联盟”等4个传播工程，构筑项目运行、事业拓展等4个创新模式，打造智媒大脑、媒资库等3个技术样板，推行专业人才培育等4个育人计划。

开展“闽山闽水物华新”品牌焕新行动。打响“敏言”、《理论周刊》等品牌，推动党媒史志化、杂志化、书籍化。

开展“抓重攻头 + 强基固本”行动。聚力打造“一部门一栏目、一媒体一品牌”精品化内容体系。

开展“视觉化赋能内容提升”行动。强化具象表达，推动“村落有古意”“夜半烟火”等视频产品扩大影响。

开展“更软更活更深”改文风行动。创作接地气、烟火气、有人气的好作品，推动内容产品更软、更活、更深。

实施“强头部”工程。开展“全员新媒体互动达标”和“闽报一端通”工作，实施第三方账号粉丝“千百万计划”。

实施“壮矩阵”工程。全面推动全媒体中心建设，打造垂类平台型媒体，完善全媒体矩阵建设。

实施“育特色”工程。建设“三海”（海峡、海丝、海洋）国际传播中心，打响“Hey Sea! Fujian”传播品牌。做好“媒+茶”文章，拓展“闽茶海丝行”等活动。

实施“建联盟”工程。建设援藏援疆闽宁协作交流平台，与县市区融媒体中心合作共建融媒体工作室。

构建“精准触达+互动闭环+价值共生”的用户服务模式。强化用户服务驱动内容生产传播，持续开展“闽报校园行”“闽报国企行”等活动，加强用户互动反馈工作。

构建“智媒链接千行百业”的项目运行模式。实施“闽报里”工程，开发“福多一点”系列文创IP，推动链接更多传媒关联性资源。

构建“三驾马车”拉动发展的事业拓展模式。把全媒体传播中心打造为内容主平台，新闻发展公司打造为经营主力军，报业新媒体公司打造为技术主基座。

构建适应“三媒”事业产业的空间布局模式。规划建设党媒事业、全媒业态、泛媒产业园区。

打造闽报“智媒大脑”样板。大力发展传媒新质生产力，本地部署人工智能大模型，建设智能全媒体实验室。

打造媒资开发利用样板。建设智能媒资库省级平台，推进语料库建设，加强版权保护运营。

打造技术场景应用样板。坚持技术与业务紧密结合，推动“百万数字人计划”创新发展，拓展技术应用场景。

推行专业人才培育计划。树立“坚信笃行、好学能文”导向，强化“四力”锤炼，塑造专业主义精神，打造“自燃型”人才队伍。

推行青年人才培育计划。深化拓展“青梅计划”，以“青年+导师制”推动传帮带，构筑“导师-工作室-传播IP”共同成长链条。

推行新型人才培育计划。适时创设“全媒体运营师”“人工智能训练师”等新型岗位，着力培养“文章高手”“视频能手”“复合型操盘手”。

推行一线练兵培育计划。在实战一线锤炼人才，构建全方位、多层次、宽领域的人才交流和成长格局。

完善融合贯通、系统耦合的工作机制。构建柔性组织架构和运行管理机制，深化“大中心制”“事业部”改革，建立调度会工作机制。

构建导向鲜明、富有弹性的评价体系。选树“担当者”，设立“奋勇争先奖”，加强“传播力指数”评价分析运用，开展绩效工资改革。

培育守正创新、激情创造的闽报文化。建设以“一个发展理念、一批传媒品牌、一套运行机制、一种精气神、一支‘自燃’队伍”为主要载体的闽报文化，引领闽报人守正致立、笃学致精、秉笔致深、创新致远。